Qu'est-ce que la méthode Agile ? Une approche itérative de la gestion de projet

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L'Agile est une approche populaire de la gestion de projet qui met l'accent sur l'itération et les cycles de développement à court terme. On l'a parfois appelée une méthodologie — et elle sert effectivement de fondement à des méthodologies de gestion de projet populaires comme Scrum et Kanban — mais considérez-la plutôt comme un cadre directeur sur la meilleure façon de mener à bien un projet. L'Agile donne la priorité à une livraison rapide, une réactivité agile et une collaboration efficace.

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Qu'est-ce que la méthode Agile ?

L'Agile est une approche qui a été créée à l'origine pour le développement logiciel mais qui est maintenant largement utilisée dans d'autres domaines. L'Agile est devenu le cadre de nombreuses méthodologies populaires de gestion de projet. En soi, il peut même être appliqué à la façon globale de travailler d'une entreprise [1]. Les organisations Agile ont tendance à être réactives plutôt que rigides, ce qui signifie qu'elles peuvent mieux répondre au changement.

La gestion de projet traditionnelle progresse généralement de façon linéaire à travers le cycle de vie. Une étape doit être terminée avant de passer à la suivante. Le processus Agile encourage un retour d'information continu, permettant aux membres de l'équipe de s'adapter aux défis au fur et à mesure qu'ils se présentent.

Le Manifeste Agile : valeurs et principes de l'état d'esprit Agile

En 2001, un groupe de responsables du développement logiciel a créé le Manifeste Agile, qui est né des goulots d'étranglement perçus dans le processus de développement logiciel de l'époque. [2] De cette philosophie initiale, la gestion de projet Agile s'est développée pour englober quatre valeurs et douze principes.

Quatre valeurs de la méthode Agile

• Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils : Bien que les outils et les processus soient importants, le Manifeste Agile donne la priorité aux personnes qui les utilisent. Avoir les bonnes personnes en place et leur permettre d'interagir harmonieusement entre elles peut conduire à des succès que les outils seuls ne permettraient pas d'obtenir.

• Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive : Les créateurs de la méthode Agile croyaient qu'il était plus important de faire avancer les choses que de s'enliser dans les phases de planification et de documentation.

• La collaboration avec le client plutôt que la négociation contractuelle : Au lieu d'isoler les parties prenantes du projet, la méthode Agile vise à maintenir le contact avec elles tout au long du processus de création.

• L'adaptation au changement plutôt que le suivi d'un plan : Suivre un plan qui n'a plus de sens peut être contre-productif. L'adaptation est au cœur de la philosophie Agile.

Les douze principes de la méthode Agile définissent, entre autres, la livraison précoce et fréquente, la simplicité, le retour d'information constant, la collaboration des parties intéressées et le soutien individuel [3].

Méthodologies Agile

L'Agile n'est pas considéré comme une méthodologie car il ne spécifie pas les outils et les processus qui devraient être utilisés. Cependant, c'est le terme générique pour de nombreux types de méthodologies de gestion, chacune ayant ses propres avantages et inconvénients. Certaines sont des hybrides de plusieurs méthodologies. Scrum est la plus couramment utilisée, Digital.ai ayant constaté que 63 pour cent des adoptants de la méthode Agile utilisent Scrum [4].

Les méthodologies Agile populaires comprennent :

• Scrum

• Kanban

• Lean

• Crystal

• Extreme Programming (XP)

• Feature-Driven Development (FDD)

• Domain-Driven Design (DDD)

• Dynamic Systems Development Method (DSDM)

• ScrumBan

• Agile-Waterfall/Hybrid Agile

• Scrum XP Hybrid

Mise à l'échelle de la méthode Agile pour les grands projets

Les méthodes de mise à l'échelle Agile sont utilisées pour mettre en œuvre les pratiques Agile dans plusieurs équipes, ou des organisations entières. Il existe plusieurs méthodes de mise à l'échelle, notamment les suivantes :

• Scaled Agile Framework (SAFe)

• Scrum of Scrums

• Disciplined Agile Delivery (DAD)

• Large Scale Scrum (LSS ou LeSS)

• Enterprise Scrum

• Lean Management

• Agile Portfolio Management (APM)

• Nexus

Pour quels types de projets la méthode Agile est-il utile ?

L'accent mis par la méthode Agile sur l'adaptabilité, l'itération, la livraison continue et les délais courts en fait une meilleure approche pour les projets continus et les projets où certains détails ne sont pas connus dès le départ. Cela signifie que si un projet n'a pas de contraintes, de délais ou de ressources disponibles clairement définis, c'est un bon candidat pour une approche Agile.

Par exemple, la conception et le lancement de nouveaux produits peuvent confronter les équipes de projet à plusieurs défis imprévus. Avoir une approche Agile peut signifier que les projets disposent déjà de la méthodologie pour tester les produits aussi souvent que nécessaire, itérer rapidement et communiquer les changements aux parties prenantes du projet.

D'autre part, les projets avec des contraintes clairement définies (comme un budget ou un calendrier strict) ou les projets où les équipes sont censées travailler indépendamment des parties prenantes peuvent être mieux adaptés aux approches traditionnelles, comme Waterfall.

Industries qui utilisent les méthodes Agile

Depuis qu'elle est née des besoins du développement logiciel, la méthode Agile a gagné en popularité et s'est étendue à d'autres industries et domaines également. Cela inclut la finance, l'informatique, les affaires, la mode, la biotechnologie, et même la construction — parmi beaucoup d'autres.

Avantages et défis de la méthode Agile

Bien que la méthode Agile ait gagné en popularité et présente de nombreux avantages, il existe également des défis uniques à prendre en compte. Il peut ne pas être idéal pour chaque projet. Ci-dessous, voici quelques-uns des avantages et inconvénients auxquels les utilisateurs de la méthode Agile ont été confrontés, selon l'enquête 2024 sur l'état de la méthode Agile de Digital.ai [4].

Choisir la bonne méthodologie Agile pour votre projet

Voici quelques facteurs clés à prendre en compte lors de la sélection de la méthodologie Agile la plus adaptée à votre projet :

Caractéristiques du projet

• Taille et complexité du projet :

  • Projets de petite à moyenne taille : Scrum peut être un bon choix, offrant une approche structurée du développement itératif.

  • Projets grands et complexes : Envisagez des frameworks de mise à l'échelle comme SAFe ou LeSS pour gérer plusieurs équipes et dépendances.

• Niveau d'incertitude :

  • Forte incertitude : Kanban peut être efficace pour gérer des environnements dynamiques et prioriser les tâches en fonction de leur valeur.

  • Incertitude modérée : Scrum peut offrir un équilibre entre structure et flexibilité.

• Conformité réglementaire :

  • Conformité stricte : Une approche plus structurée comme Scrum ou un modèle hybride peut aider à garantir le respect des réglementations.

Dynamique et culture d'équipe

• Expérience de l'équipe :

  • Équipes expérimentées : Envisagez une approche plus flexible comme Kanban ou un modèle hybride.

  • Équipes moins expérimentées : Scrum peut fournir un cadre structuré et des rôles clairs.

• Culture d'équipe :

  • Culture collaborative : Scrum peut favoriser le travail d'équipe et la propriété partagée.

  • Contributeurs individuels : Kanban peut permettre aux individus de s'auto-organiser et de prioriser les tâches.

Résultats souhaités

• Livraison rapide : Scrum et Kanban peuvent accélérer le délai de mise sur le marché en se concentrant sur le développement itératif et la livraison continue.

• Haute qualité : Extreme Programming (XP) met l'accent sur des pratiques comme le développement piloté par les tests et la programmation en binôme pour garantir la qualité.

• Satisfaction client : Les méthodologies Agile donnent la priorité à l'implication et au feedback des clients pour fournir des produits qui répondent aux besoins des utilisateurs.

Certifications Agile

Il existe un certain nombre de certifications Agile populaires à considérer si vous souhaitez obtenir des titres professionnels qui confirment vos compétences et connaissances spécifiques.

Les certifications Agile courantes comprennent :

• Praticien certifié PMI-Agile (PMI-ACP)

• Professionnel certifié ICAgile (ICP)

• Fondation AgilePM - APMG

Vous pouvez également envisager une certification dans une méthodologie spécifique, comme Scrum. Celles-ci comprennent :

• ScrumMaster Certifié (CSM)

• Scrum Master Professionnel (PSM)

• Propriétaire de produit Scrum certifié (CSPO)

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