L'Agile est une approche populaire de la gestion de projet qui est née des besoins uniques du développement logiciel au début des années 2000.
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L'Agile est une approche populaire de la gestion de projet qui met l'accent sur l'itération et les cycles de développement à court terme. On l'a parfois appelée une méthodologie — et elle sert effectivement de fondement à des méthodologies de gestion de projet populaires comme Scrum et Kanban — mais considérez-la plutôt comme un cadre directeur sur la meilleure façon de mener à bien un projet. L'Agile donne la priorité à une livraison rapide, une réactivité agile et une collaboration efficace.
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L'Agile est une approche qui a été créée à l'origine pour le développement logiciel mais qui est maintenant largement utilisée dans d'autres domaines. L'Agile est devenu le cadre de nombreuses méthodologies populaires de gestion de projet. En soi, il peut même être appliqué à la façon globale de travailler d'une entreprise [1]. Les organisations Agile ont tendance à être réactives plutôt que rigides, ce qui signifie qu'elles peuvent mieux répondre au changement.
La gestion de projet traditionnelle progresse généralement de façon linéaire à travers le cycle de vie. Une étape doit être terminée avant de passer à la suivante. Le processus Agile encourage un retour d'information continu, permettant aux membres de l'équipe de s'adapter aux défis au fur et à mesure qu'ils se présentent.
En 2001, un groupe de responsables du développement logiciel a créé le Manifeste Agile, qui est né des goulots d'étranglement perçus dans le processus de développement logiciel de l'époque. [2] De cette philosophie initiale, la gestion de projet Agile s'est développée pour englober quatre valeurs et douze principes.
Quatre valeurs de la méthode Agile
Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils : Bien que les outils et les processus soient importants, le Manifeste Agile donne la priorité aux personnes qui les utilisent. Avoir les bonnes personnes en place et leur permettre d'interagir harmonieusement entre elles peut conduire à des succès que les outils seuls ne permettraient pas d'obtenir.
Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive : Les créateurs de la méthode Agile croyaient qu'il était plus important de faire avancer les choses que de s'enliser dans les phases de planification et de documentation.
La collaboration avec le client plutôt que la négociation contractuelle : Au lieu d'isoler les parties prenantes du projet, la méthode Agile vise à maintenir le contact avec elles tout au long du processus de création.
L'adaptation au changement plutôt que le suivi d'un plan : Suivre un plan qui n'a plus de sens peut être contre-productif. L'adaptation est au cœur de la philosophie Agile.
Les douze principes de la méthode Agile définissent, entre autres, la livraison précoce et fréquente, la simplicité, le retour d'information constant, la collaboration des parties intéressées et le soutien individuel [3].
L'Agile n'est pas considéré comme une méthodologie car il ne spécifie pas les outils et les processus qui devraient être utilisés. Cependant, c'est le terme générique pour de nombreux types de méthodologies de gestion, chacune ayant ses propres avantages et inconvénients. Certaines sont des hybrides de plusieurs méthodologies. Scrum est la plus couramment utilisée, Digital.ai ayant constaté que 63 pour cent des adoptants de la méthode Agile utilisent Scrum [4].
Les méthodologies Agile populaires comprennent :
Scrum
Kanban
Lean
Crystal
Extreme Programming (XP)
Feature-Driven Development (FDD)
Domain-Driven Design (DDD)
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
ScrumBan
Agile-Waterfall/Hybrid Agile
Scrum XP Hybrid
Les méthodes de mise à l'échelle Agile sont utilisées pour mettre en œuvre les pratiques Agile dans plusieurs équipes, ou des organisations entières. Il existe plusieurs méthodes de mise à l'échelle, notamment les suivantes :
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scrum of Scrums
Disciplined Agile Delivery (DAD)
Large Scale Scrum (LSS ou LeSS)
Enterprise Scrum
Lean Management
Agile Portfolio Management (APM)
Nexus
L'accent mis par la méthode Agile sur l'adaptabilité, l'itération, la livraison continue et les délais courts en fait une meilleure approche pour les projets continus et les projets où certains détails ne sont pas connus dès le départ. Cela signifie que si un projet n'a pas de contraintes, de délais ou de ressources disponibles clairement définis, c'est un bon candidat pour une approche Agile.
Par exemple, la conception et le lancement de nouveaux produits peuvent confronter les équipes de projet à plusieurs défis imprévus. Avoir une approche Agile peut signifier que les projets disposent déjà de la méthodologie pour tester les produits aussi souvent que nécessaire, itérer rapidement et communiquer les changements aux parties prenantes du projet.
D'autre part, les projets avec des contraintes clairement définies (comme un budget ou un calendrier strict) ou les projets où les équipes sont censées travailler indépendamment des parties prenantes peuvent être mieux adaptés aux approches traditionnelles, comme Waterfall.
Depuis qu'elle est née des besoins du développement logiciel, la méthode Agile a gagné en popularité et s'est étendue à d'autres industries et domaines également. Cela inclut la finance, l'informatique, les affaires, la mode, la biotechnologie, et même la construction — parmi beaucoup d'autres.
Bien que la méthode Agile ait gagné en popularité et présente de nombreux avantages, il existe également des défis uniques à prendre en compte. Il peut ne pas être idéal pour chaque projet. Ci-dessous, voici quelques-uns des avantages et inconvénients auxquels les utilisateurs de la méthode Agile ont été confrontés, selon l'enquête 2024 sur l'état de la méthode Agile de Digital.ai [4].
Avantages de la méthode Agile | Défis de la méthode Agile |
---|---|
Collaboration accrue | Les organisations peuvent résister au changement lors de l'adoption |
Meilleure visibilité du projet | Formation ou éducation inadéquate |
Meilleur alignement sur les besoins de l'entreprise | Participation insuffisante des dirigeants |
Vitesse de livraison/temps de mise sur le marché | Manque de connaissances organisationnelles sur la méthode Agile |
Réduction des risques du projet | |
Réponse plus rapide aux menaces concurrentielles |
Voici quelques facteurs clés à prendre en compte lors de la sélection de la méthodologie Agile la plus adaptée à votre projet :
Taille et complexité du projet :
Projets de petite à moyenne taille : Scrum peut être un bon choix, offrant une approche structurée du développement itératif.
Projets grands et complexes : Envisagez des frameworks de mise à l'échelle comme SAFe ou LeSS pour gérer plusieurs équipes et dépendances.
Niveau d'incertitude :
Forte incertitude : Kanban peut être efficace pour gérer des environnements dynamiques et prioriser les tâches en fonction de leur valeur.
Incertitude modérée : Scrum peut offrir un équilibre entre structure et flexibilité.
Conformité réglementaire :
Conformité stricte : Une approche plus structurée comme Scrum ou un modèle hybride peut aider à garantir le respect des réglementations.
Expérience de l'équipe :
Équipes expérimentées : Envisagez une approche plus flexible comme Kanban ou un modèle hybride.
Équipes moins expérimentées : Scrum peut fournir un cadre structuré et des rôles clairs.
Culture d'équipe :
Culture collaborative : Scrum peut favoriser le travail d'équipe et la propriété partagée.
Contributeurs individuels : Kanban peut permettre aux individus de s'auto-organiser et de prioriser les tâches.
Livraison rapide : Scrum et Kanban peuvent accélérer le délai de mise sur le marché en se concentrant sur le développement itératif et la livraison continue.
Haute qualité : Extreme Programming (XP) met l'accent sur des pratiques comme le développement piloté par les tests et la programmation en binôme pour garantir la qualité.
Satisfaction client : Les méthodologies Agile donnent la priorité à l'implication et au feedback des clients pour fournir des produits qui répondent aux besoins des utilisateurs.
Il existe un certain nombre de certifications Agile populaires à considérer si vous souhaitez obtenir des titres professionnels qui confirment vos compétences et connaissances spécifiques.
Les certifications Agile courantes comprennent :
Vous pouvez également envisager une certification dans une méthodologie spécifique, comme Scrum. Celles-ci comprennent :
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Suivre des programmes d'apprentissage en ligne peut être un excellent moyen de développer vos connaissances de la méthode Agile et de renforcer votre capacité à travailler avec ce cadre populaire. Considérez certains des Certificats Professionnels et Spécialisations les mieux notés de Coursera pour commencer :
Pour construire une base solide en gestion de projet, envisagez le Certificat Professionnel de gestion de projet Google. Ce programme couvre l'exécution de projets, la gestion des parties prenantes et la communication stratégique, et comprend également un cours sur Agile Project Management.
Lorsque vous êtes prêt à faire progresser votre carrière dans la méthode Agile, suivez la Spécialisation en développement Agile de l'Université de Virginie. Ce cours prend environ un mois à compléter et couvre comment diriger des équipes de développement de produits en utilisant l'approche Agile.
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McKinsey & Company. "What Is Agile? https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-agile." Consulté le 30 avril 2025.
Agile Manifesto. "Manifesto for Agile Software Development, https://agilemanifesto.org/." Consulté le 30 avril 2025.
Agile Manifesto. "Principles behind the Agile Manifesto, https://agilemanifesto.org/principles.html." Consulté le 30 avril 2025.
Digital.ai. "17th Annual State of Agile Report, https://info.digital.ai/rs/981-LQX-968/images/RE-SA-17th-Annual-State-Of-Agile-Report.pdf?version=0." Consulté le 30 avril 2025.
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