Agile can often challenge project managers in the realm of leadership. Old styles of command-control are now a thing of the past, except for the most conservative organizations. While good leaders employ a variety of leadership skills and leadership styles to motivate team members, even this is not enough. Simply setting a common goal and maintaining positive attitudes while raising your emotional intelligence will make you a better leader; but will it truly unlock your team's potential?
Agile Leadership Principles and Practices
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Agile Leadership Principles and Practices
Ce cours fait partie de Spécialisation Agile Project Management
Instructeur : John Johnson
Inclus avec 
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niveau Intermédiaire
Certaines connaissances prérequises
7 heures pour terminer
3 semaines à 2 heures par semaine
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Innovation
- Catégorie : Decision Making
- Catégorie : Agile Methodology
- Catégorie : Leadership
- Catégorie : Conflict Management
- Catégorie : Cross-Functional Team Leadership
- Catégorie : Open Mindset
- Catégorie : Influencing
- Catégorie : Team Motivation
- Catégorie : Empowerment
- Catégorie : Emotional Intelligence
- Catégorie : Team Leadership
- Catégorie : Discussion Facilitation
Détails à connaître
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Évaluations
26 devoirs
Enseigné en Anglais
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- Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
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Il y a 5 modules dans ce cours
The first week of this course jumps right into our traditional notions of leadership, defining the concept, the characteristics of a leader, the science of leadership, and the styles that exist today across master and servant models (Primal Leadership, Team Leadership, Situational Leadership, and Transformational Leadership).
Inclus
7 vidéos23 lectures6 devoirs
The second week exposes the reasoning behind servant leadership as the optimal approach and how old philosophies and “modern psychology” reinforce the need for leaders to empower teams. Gamification and the power of play are emphasized to ensure optimal contribution and performance across roles on the scaled Agile teams.
Inclus
6 vidéos19 lectures6 devoirs
The third week explores human decision making, its power and its faults in the form of biases, and how we can train ourselves through emotional-social intelligence and mindfulness to go faster by slowing down. Negotiation styles and techniques are also covered requiring self-reflection on how one handles conflict and manages competing, accommodating, avoiding, compromising, and collaborating challenges.
Inclus
6 vidéos18 lectures6 devoirs
The final week focuses on putting these lessons into practice with real-world approaches and tools for managing and facilitating decisions, interactions, and environments for optimal team performance.
Inclus
6 vidéos17 lectures6 devoirs
Inclus
5 lectures2 devoirs
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Statut : Essai gratuitUniversity of Colorado System
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Statut : Essai gratuitDuke University
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