Spécialisation Gestion stratégique et innovation

Gérer la stratégie des entreprises du 21e siècle. Développez et mettez en œuvre une approche commerciale innovante en seulement trois cours.

Instructeurs : Robert Austin

60 732 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

Série de 4 cours

Approfondissez votre connaissance d’un sujet

4.7

(3,838 avis)

niveau Débutant

Aucune connaissance prérequise

1 mois

à 10 heures par semaine

Planning flexible

Apprenez à votre propre rythme

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Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Innovation
Catégorie : Exécution du plan
Catégorie : Prise de décision stratégique
Catégorie : Structure organisationnelle
Catégorie : Stratégie commerciale
Catégorie : Réflexion stratégique
Catégorie : Stratégies commerciales
Catégorie : Marketing mondial
Catégorie : Gestion du Changement
Catégorie : Transformateur de culture
Catégorie : Fixation des objectifs
Catégorie : Gestion des ressources

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Enseigné en Anglais

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Spécialisation - 4 séries de cours

Cette Specializations explore le monde en évolution de la stratégie d'entreprise, en se concentrant sur les rôles de plus en plus importants de la conception, de l'expérience utilisateur et de l'innovation dans la formation de l'avantage concurrentiel. Vous apprendrez des concepts tels que la fixation d'objectifs, la création de valeur, l'intégration mondiale et la diversification, et vous critiquerez les théories et les cadres classiques dans le contexte des nouvelles réalités commerciales. Dans le cadre du projet final Capstone, vous créerez et défendrez une stratégie commerciale holistique en réponse à une étude de cas réaliste.

Gestion stratégique

COURS 110 heures

Ce que vous apprendrez

Le monde de la stratégie d'entreprise est en transition. Ce qui fonctionnait auparavant ne fonctionne plus - pas nécessairement.

Ce cours vous prépare à penser stratégiquement à une époque où des entreprises comme Apple, Google et Microsoft sont devenues plus précieuses (en termes de capitalisation boursière) que des entreprises comme Exxon. Aujourd'hui, la valeur de l'entreprise et l'avantage concurrentiel découlent plus souvent de la perception qu'ont les consommateurs de ce qui est "cool" que d'actifs physiques ou d'économies d'échelle. Dans ce cours - le premier d'une spécialisation de trois cours conçue spécifiquement pour l'ère de la créativité et de l'innovation - vous vous préparerez à relever les défis de la formulation et de la mise en œuvre d'une stratégie dans une entreprise du 21e siècle. Après avoir suivi ce cours, vous serez en mesure : - d'expliquer pourquoi "faire" de la stratégie est considéré comme "le point culminant de l'activité managériale" (Mintzberg) ; - de reconnaître et d'éviter les vieilles idées fatiguées sur la stratégie qui existent encore, afin que vous puissiez adopter des idées plus fraîches et meilleures ; - d'indiquer comment faire de la stratégie a changé en raison des progrès de la technologie et de la mondialisation ; - de préparer le projet Capstone pour la Specialization en Management Stratégique et Innovation

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Réflexion stratégique

Catégorie : Stratégies technologiques

Catégorie : Stratégies commerciales

Catégorie : Transformation des entreprises

Catégorie : Prise de décision stratégique

Catégorie : Stratégie commerciale

Catégorie : Part de marché

Catégorie : Marketing mondial

Catégorie : Leadership stratégique

Catégorie : Analyse concurrentielle

Catégorie : Planification stratégique

Formulation de la stratégie

COURS 216 heures

Ce que vous apprendrez

L'objectif de ce cours est de présenter, d'analyser et de discuter les différentes facettes de la formulation d'une stratégie d'entreprise. A la fin du cours, vous serez capable de : - Identifier pourquoi une stratégie forte est essentielle pour le succès futur de l'entreprise - Formuler une stratégie d'entreprise qui correspond aux besoins et aux visions de votre organisation - Expliquer pourquoi les managers formulent trop souvent des stratégies sous-optimales - Extrapoler des mesures pour optimiser les stratégies d'entreprise actuelles Charge de travail : 2-4 heures par semaine.

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Gestion des ressources

Catégorie : Réflexion stratégique

Catégorie : Prise de décision stratégique

Catégorie : Stratégie commerciale

Catégorie : Propositions de valeur

Catégorie : Planification des activités

Catégorie : Dynamique du marché

Catégorie : Marketing mondial

Catégorie : Stratégie organisationnelle

Catégorie : Analyse du marché

Catégorie : Analyse concurrentielle

Mise en œuvre de la stratégie

COURS 319 heures

Ce que vous apprendrez

Même une stratégie commerciale bien élaborée peut échouer si vous n'accordez pas suffisamment d'attention à sa mise en œuvre. Cela est particulièrement vrai pour les stratégies fondées sur l'innovation ou mises en œuvre dans des environnements complexes ou en évolution rapide. Au XXe siècle, une mise en œuvre réussie reposait sur la stabilité et passait généralement par la hiérarchie et le contrôle. Aujourd'hui, la clé est de rester dynamique et capable de répondre rapidement aux tendances de la concurrence et de la technologie sans perdre de vue l'objectif stratégique. A l'issue de ce cours, vous serez en mesure de : - créer des objectifs et des buts pour guider la mise en œuvre de la stratégie - identifier les structures organisationnelles adaptées à des stratégies particulières - comprendre comment tirer parti de la culture d'entreprise dans la mise en œuvre - décrire comment communiquer la stratégie pour que l'organisation la "comprenne" - détecter et atténuer les risques liés à la mise en œuvre

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Gestion des risques

Catégorie : Réseautage professionnel

Catégorie : Indicateurs d'activité

Catégorie : Indicateurs clés de performance (ICP)

Catégorie : Stratégie commerciale

Catégorie : Communication stratégique

Catégorie : Exécution du plan

Catégorie : Structure organisationnelle

Catégorie : Stratégie organisationnelle

Catégorie : Gestion du Changement

Catégorie : Planification stratégique

Catégorie : Collaboration interfonctionnelle

Catégorie : Transformateur de culture

Catégorie : Efficacité organisationnelle

Catégorie : Fixation des objectifs

Catégorie : Gestion des performances

Gestion stratégique - Projet d'études approfondies

COURS 46 heures

Ce que vous apprendrez

Dans ce cours, nous revisitons la controverse sur la stratégie de e-Types, introduite dans le premier cours de cette spécialisation, Gestion stratégique, et analysée plus en détail dans chacun des cours suivants, Formulation de la stratégie et Mise en œuvre de la stratégie. Après avoir révélé, examiné et analysé ce qui s'est passé chez e-Types, nous nous tournons vers une nouvelle série de cas de stratégie qui varient en termes de taille d'entreprise, de géographie et d'objectif. Pour votre projet final, nous vous demandons d'appliquer tout ce que vous avez appris dans cette spécialisation pour analyser l'une de ces quatre situations.

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Innovation

Catégorie : Réflexion stratégique

Catégorie : Business

Catégorie : Examen par les pairs

Catégorie : Prise de décision stratégique

Catégorie : Stratégie commerciale

Catégorie : Mise en œuvre du projet

Catégorie : Analyse de valeur et de rentabilité

Catégorie : Retour d'information constructif

Catégorie : Exécution du plan

Catégorie : Analyse concurrentielle

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Instructeurs

Robert Austin

Copenhagen Business School

4 Cours223 725 apprenants

Offert par

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Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018

’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020

’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021

’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’

Chaitanya A.

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Foire Aux Questions

Le délai d'achèvement peut varier en fonction de votre emploi du temps, mais la plupart des apprenants sont en mesure de terminer la Specializations en 4 mois environ.

Chaque cours de la Specializations est proposé selon un calendrier régulier, les sessions commençant environ une fois par mois. Si vous ne terminez pas un cours du premier coup, vous pouvez facilement passer à la session suivante, et votre travail et vos notes seront reportés.

Aucun ! Cette Specializations convient à toute personne désireuse d'en savoir plus sur le management stratégique.

Vous serez en mesure de formuler, de mettre en œuvre et de défendre des recommandations en matière de stratégie d'entreprise, en tenant compte de l'évolution des tendances en matière d'innovation et de concurrence à l'échelle mondiale. Vous comprendrez une variété de théories et de cadres liés à la planification et à l'exécution de la stratégie d'entreprise, et vous serez en mesure d'évaluer l'applicabilité des cadres à divers scénarios d'entreprise.

Oui ! Pour commencer, cliquez sur la carte de cours qui vous intéresse et inscrivez-vous. Vous pouvez vous inscrire et terminer le cours pour obtenir un certificat à partager, ou vous pouvez l'auditer pour consulter les supports de cours gratuitement. Lorsque vous vous inscrivez à un cours qui fait partie d'une Specializations, vous êtes automatiquement abonné à la Specialization complète. Visitez votre tableau de bord d'apprenant pour suivre vos progrès.

Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous avez accès à tous les cours de la Specializations et vous obtenez un certificat lorsque vous terminez le travail. Si vous souhaitez uniquement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez suivre le cours gratuitement. Si vous n'avez pas les moyens de payer les frais d'inscription, vous pouvez demander une aide financière.